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Gestion de inventarios

 

Gestión de inventarios
Tipo de curso: Formación Continua
Área temática: Comercio y Marketing
Modalidad: Teleformación
Horas: 40

GENERAL:

Adquirir las habilidades profesionales necesarias para realizar con éxito la gestión de inventarios desde la evaluación y cálculo de los costos de inventarios hasta el seguimiento y control de indicadores de gestión de stock.

ESPECÍFICOS:

– Aplicar métodos de gestión de inventarios para la determinación de los requerimientos de mercancías y materiales en los sistemas de producción/aprovisionamiento.

– Evaluar los costos de inventario generados en el almacenaje de materiales y productos en un sistema de producción/aprovisionamiento.

– Diferenciar los factores que intervienen en la gestión y control de inventario de la cadena de suministro, señalando las medidas correctoras que garanticen el nivel adecuado de aprovisionamiento de los distintos programas de producción.

 

1. Elaboración y gestión de inventarios.

1.1Objetivo e importancia de la gestión de inventarios.

1.2Diferenciación de conceptos:
1.2.1Inventario.
1.2.2Stock.
1.2.3Existencias.

1.3Concepto y fundamento de los inventarios físicos.

1.4Variables que afectan a la gestión del inventario.

1.5Tamaño, estructura y representación del inventario.

1.6Análisis del conflicto básico entre disponibilidad e inventario.

1.7Importancia de la ubicación geográfica con respecto a los centros de distribución.

1.8Modelos de gestión de inventarios.

1.9Tipos de inventarios:
1.9.1Materias primas y componentes.
1.9.2Piezas de repuesto de los equipos y de suministros industriales.
1.9.3Productos terminados.
1.9.4Otros.

1.10Elaboración de inventarios: Control y recuento de stocks.

1.11Criterios de elaboración de inventarios:
1.11.1Temporal.
1.11.2Cíclico o rotativo.
1.11.3Por familias.
1.11.4Por estanterías.
1.11.5Otros.

1.12Clasificación de los productos:
1.12.1Por naturaleza.
1.12.2ABC de demanda.
1.12.3ABC unidades físicas y demanda.

1.13Planificación del stock para demanda uniforme y no uniforme:
1.13.1Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento.

1.14Aplicaciones informáticas de base de datos y hojas de cálculo aplicados a la gestión de inventarios.

2. Valoración y cálculo de inventarios.

2.1Valoración de inventarios:
2.1.1Sistemas FIFO, LIFO, PMP.

2.2Estimación de costes asociados al inventario.
2.2.1Costes de almacenamiento.
2.2.2Costes de lanzamiento de pedido.
2.2.3Costes de adquisición.
2.2.4Costes de ruptura de stock.

2.3Indicadores de medida de inventarios:
2.3.1Existencias.
2.3.2Movimientos.
2.3.3Ratio o tasa de rotación.
2.3.4Cobertura.
2.3.5Grado de utilización o de ocupación de los recursos.

2.4Análisis de desviaciones en los inventarios:
2.4.1Inventario informático e inventario real.
2.4.2Medidas preventivas y correctoras.
2.4.3Sistemas informáticos de control de inventarios.

3. Control y gestión de stocks.

3.1Objetivos y funciones de la gestión de stock.

3.2Variaciones de la demanda y nivel de stock:
3.2.1Stock operativo y stock de seguridad.

3.3Método de gestión de stock programado.

3.4Método de gestión de stock no programado:
3.4.1Método del punto de pedido (o de revisión continua).
3.4.2Método de aprovisionamiento periódico (o de revisión periódica).

3.5Métodos de determinación de pedidos: Modelo de pedido óptimo o modelo de Wilson.

3.6Lote económico de fabricación y/o pedido:
3.6.1Cálculo del lote o cantidad económica del pedido (LEP).

3.7Parámetros de gestión de stock:
3.7.1Stock mínimo.
3.7.2Stock máximo.
3.7.3Stock de seguridad.
3.7.4Stock óptimo.
3.7.5Stock medio.
3.7.6Stock de consignación.
3.7.7Otros parámetros.

3.8Rotación del stock.

3.9Cálculo de parámetros de stock.

4. Seguimiento y control de indicadores de gestión de stock.

4.1Efectividad de la gestión del almacén.

4.2Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre.

4.3Indicadores de gestión de stock:
4.3.1Índices de rotación.
4.3.2Índices de cobertura.
4.3.3Índices de obsolescencia.
4.3.4Índices de rotura.
4.3.5Otros índices.

4.4Interpretación y cálculo de indicadores de gestión de índice de rotación y su repercusión en el tamaño del almacén y el costo logístico de almacenaje.

4.5Optimización de puntos de almacenamiento.

4.6Ciclo de vida de las existencias:
4.6.1Obsolescencia.
4.6.2Pérdidas.
4.6.3Logística inversa.

 

METODOLOGÍA

En IVAFE, marcamos a nuestros alumnos el itinerario lectivo basado en el “Seguimiento continuo de los Alumnos”.

La metodología está basada en un uso intensivo de las nuevas tecnologías, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo en el Campus Virtual. Se combinan así, la flexibilidad de los medios online con las ventajas de la formación presencial.

Nuestros alumnos encuentran en el Campus virtual

Secretaría para matricularse.
Biblioteca para acceder a vídeos y libros.
Cafetería donde disfrutar con los compañeros la parte más lúdica de la formación.
Aula donde trabajar de forma compartida con el resto de alumnos toda la parte formativa.
Mi Curso donde se encuentran los trabajos y ejercicios que cada semana tienen que desarrollar.

 

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