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Master Internacional en Gestión y Desarrollo Estratégico del Talento

 

MÁSTER INTERNACIONAL
EN GESTIÓN Y DESARROLLO ESTRATÉGICO DEL TALENTO
2ª EDICIÓN

master

En la nueva economía la apuesta por el talento de las personas es la que hace que algunas empresas se diferencien, alcancen mejores resultados y sean más sostenibles que las demás.

La gran importancia estratégica de su gestión exige que el equipo de RR.HH. esté altamente preparado en los nuevos modelos, técnicas y herramientas de comprobado éxito y que los líderes sean capaces de poner en valor el máximo potencial colectivo.

Durante los próximos años, la brecha entre las empresas para las que la crisis ha sido una oportunidad o una desgracia, será mucho mayor. La diferencia entre pertenecer a un grupo o a otro la marcará el modo en el que se haya sido capaz de canalizar el potencial humano existente. Las organizaciones están repletas de talento, pero éste es una capacidad que no sirve de nada si no se pone en valor; entonces lo llamamos competencia. Este primer Máster Internacional en Gestión y Desarrollo Estratégico del Talento es la mayor oportunidad que existe para conocer de la mano de los mejores expertos internacionales, el modo de «transformar» el potencial individual en alta competencia organizacional. Una alquimia que sin duda marcará la diferencia en el crecimiento de las personas y de sus organizaciones.

ignacio bernabe

D. Ignacio Bernabé
Director del Máster. Presidente de IVAFE y de TALENT Great Team

Hoy en día sabemos que el talento es lo que diferencia a las Organizaciones Altamente Competentes de otras que no lo son. También podemos afirmar que tan solo se pone en valor en las empresas un 20% del talento de sus profesionales. Es en este sentido donde las mejores se distinguen.

Estas organizaciones creen por encima de todo en el potencial de las personas y en el valor superior del equipo. Y es desde esta firme creencia como de algún modo son capaces de poner en valor todo ese potencial, en demasiadas ocasiones perdido, centrándose en transformar el talento individual en alta competencia colectiva. Pero ¿cómo lo hacen?

Saben que la formación no es suficiente, por lo que han aprendido a gestionar y a desarrollar con gran eficacia, todos los factores que condicionan al talento: la capacitación, los recursos, la motivación y el compromiso. Estos factores competenciales, bien trabajados actúan como auténticos potenciadores, y poco o mal desarrollados actúan como verdaderos limitadores; son los denominados Círculos de la Competencia®.

La generación de valor sobreviene cuando liberamos, de lo que somos capaces de hacer; lo que sabemos hacer, lo que queremos hacer, lo que podemos hacer, y lo que nos comprometemos a hacer. La pérdida de potencial se da por tanto cuando lo que nos comprometemos a hacer y hacemos (competencia), está muy lejos de lo que somos capaces de hacer (potencial). Sin embargo en las mejores organizaciones, a diferencia del resto, esta brecha es mucho menor.

Y ello sucede porque éstas son capaces de identificar el talento que poseen en línea con su estrategia. Y es a partir de ese Círculo de la Competencia (el círculo del potencial), como se centran en facilitar a cada individuo en particular, y a todos como equipo, lacapacitación necesaria para saber hacer (círculo de la capacitación), los medios oportunos para poder hacer (círculo de los recursos) y las motivaciones imprescindibles para querer hacer (círculo de la motivación), lo que ayuda finalmente a generar el compromisonecesario para poner en valor todo ese potencial (círculo del compromiso).

El objetivo de este Postgrado de la Universidad Europea de Valencia, IVAFE y TALENT Great Team, es aunar el conocimiento y la experiencia más reciente a nivel internacional en materia de talento, poniendo en marcha un programa de alta dirección dirigido al mundo empresarial, capaz de impactar directamente tanto en su competitividad y resultados, como en su sostenibilidad.

Con este programa, el estudiante será capaz de dominar y aplicar convenientemente los fundamentos teórico-prácticos de la gestión y el desarrollo estratégico del talento, así como las más recientes bases del crecimiento empresarial practicadas desde el (GMT) Growth Management® un modelo científico para la dirección y el desarrollo estratégico de personas que se está extendiendo mundialmente como alternativa al Management tradicional en el marco teórico de un nuevo modelo socioeconómico: el Capitalhumanismo.

De manera más específica, usted conocerá y será capaz de manejar competentemente:

  • Los fundamentos del Capital-humanismo.
  • Los fundamentos y metodología del GMT® Growth Management.
  • Los factores diferenciales de las Organizaciones Altamente Competitivas (OAC´s).
  • Los conceptos básicos de gestión y desarrollo estratégico del talento.
  • Los fundamentos y metodologías de la PSMO® Psicomotricidad Organizacional y de la PSBO® Psicobiología Organizacional.
  • El MIGDCE® Modelo Integral de Gestión y Desarrollo por Competencias Estratégicas.
  • Las técnicas de identificación, evaluación y desarrollo Estratégico del talento.
  • Las herramientas de análisis, diagnóstico y desarrollo estratégico del talento.
  • Los diferentes modelos de diagnóstico.
  • El PDE, Plan de Desarrollo Estratégico de una organización.
  • Los fundamentos y técnicas del Coaching Ejecutivo.
  • Los fundamentos y técnicas del Coaching de Equipos.
  • El modelo ADNLíder® de desarrollo del talento directivo.
  • El modelo DN7® de desarrollo de equipos altamente competentes, por 7 niveles.
  • Los diferentes modelos de evaluación del PDE, Plan de Desarrollo Estratégico.

Es una oportunidad para que usted pueda elevar su competencia y su valor en el mercado. Al finalizar el mismo, ayudará mejor a su empresa y a sus clientes, y se convertirá en un profesional mejor formado, valorado y retribuido, y con unas expectativas profesionales más claras e ilusionantes en el difícil y competitivo contexto actual.

MÓdulo I. Fundamentos y conceptos para la gestiÓn y el desarrollo estratÉgico del talento, en la direcciÓn de personas

  • Innovación en la Dirección de Personas. Del Capitalismo al Capital-Humanismo.
  • Fundamentos del Growth Management aplicados al desarrollo estratégico de una organización.
  • Conceptos básicos de Gestión y Desarrollo Estratégico del Talento.
  • Psicobiología y Psicomotricidad Organizacional. Desarrollo del movimiento inteligente. Management para el cambio.
  • Estudio Antropológico de una Organización Altamente Competente -OAC-.
  • El Growth Management en la empresa familiar. Casos de éxito (I).

MÓdulo II. Modelos, tÉcnicas y herramientas para el anÁlisis, diagnÓstico y desarrollo estratÉgico del talento

  • Modelo Integral de Gestión y Desarrollo por Competencias
    Estratégicas.
  • Técnicas de Identificación, Evaluación y Desarrollo Estratégico del Talento.
  • Herramientas de Análisis, Diagnóstico y Desarrollo Estratégico del Talento.
  • Diagnósticos para la Gestión y el Desarrollo Estratégico del Talento.
  • El Growth Management en la empresa internacional. Casos de éxito (II).

MÓdulo III. Modelos y tÉcnicas de gestiÓn, desarrollo, seguimiento y evaluaciÓn del Talento

  • El Plan de Desarrollo Estratégico -PDE-
  • Coaching para la generación de una dinámica eficaz de crecimiento.
  • Liderazgo y desarrollo del Talento Directivo.
  • Desarrollo de Equipos Altamente Competentes.
  • Modelos de Evaluación de un Plan de Desarrollo Estratégico del Talento.
  • El Growth Management en la empresa familiar. Casos de éxito (III).
  • El Growth Management en la empresa internacional. Casos de éxito (IV).

MÓdulo IV. Proyectos, casos e innolabs

Al finalizar el programa, los estudiantes titulados podrán optar voluntariamente a la acreditación por parte de TALENT Great Team como Consultor Especialista Acreditado en Growth Management, y específicamente en el uso de los siguientes modelos y herramientas:

MODELOS DE DESARRO LLO:

  • GE® GRAN EQUIPO: Modelo estratégico de desarrollo de una OAC (Organización Altamente Competitiva)
  • MIGDCE®: Modelo Integral de Gestión y Desarrollo por Competencias Estratégicas
  • ADN LÍDER®: Modelo de desarrollo de las competencias de liderazgo
  • DN7®: Modelo de desarrollo de EAC (Equipos Altamente Competentes) por 7 niveles

HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO:

  • LCC®: Los Círculos de la Competencia
  • LPV®: La Percepción de Valor
  • LDE®: La Disgregación Estratégica
  • PSBO® Psicobiología Organizacional
  • PSMO®: Psicomotricidad Organizacional

MODELOS DE DIAGNÓSTICO:

  • DCD®: Diagnóstico de la Capacidad Dinámica
  • DTC®: Diagnóstico de Talento y Competencia
  • DMC®: Diagnóstico de Motivación y Compromiso

La acreditación da derecho al uso y explotación comercial de los modelos y herramientas indicados en el marco de la Red Internacional de Consultores Especialistas Acreditados en Growth Management, y se obtiene bajo solicitud y abono de la tasa correspondiente.

DIRECTOR DEL PROGRAMA

D. Ignacio Bernabé
Presidente de TALENT Great Team. Presidente de IVAFE. Creador de The Growth Management Science

COORDINADOR DE MÓDULOS Y CONTENIDOS

El TALENT Great Team es el primer think tank internacional de expertos españoles en gestión y desarrollo estratégico del talento. Considerados por muchos como la élite española del Management, el equipo opera bajo el impulso del Instituto Valenciano para la Formación Empresarial -IVAFE-, liderado por su Presidente, Ignacio Bernabé. El equipo pone en práctica su pensamiento a través de modelos, herramientas y metodologías exclusivas, repercutiendo un importante valor añadido a la alta dirección en el gobierno de sus empresas y a la sociedad en general, contribuyendo a su vez con estudios e investigaciones y sirviendo como fuente de inspiración al desarrollo y promoción internacional de la llamada Escuela Española de Management

D. Ignacio Bernabé

ignacio bernabeEs considerado en la actualidad como uno de los más importantes expertos españoles de referencia internacional, por su contribución al Management desde nuevas perspectivas
humanistas.

Su pensamiento figura entre el de los 15 mejores expertos mundiales en tendencias de RRHH y fue presentado por Bluebottlebiz y Microsoft en Las Vegas (USA,2014).

Entre sus múltiples reconocimientos, destacar el ser considerado como uno de los 14 imprescindibles del Management contemporáneo (Ecofin, 2016), y uno de los 20 mejores españoles en Management, Liderazgo y Excelencia (Planeta, 2014).

Su obra El Gran Equipo -Lid Editorial, 2011- publicada en más de 15 países, ha sido considerada como una de las 5 mejores de “trabajo en equipo” a nivel mundial, siendo Bernabé el único autor español entre un brillante elenco de autores anglosajones.

Además impulsa una inevitable transición hacia el Capital humanismo, un nuevo modelo socioeconómico que ha convertido en su propia doctrina.

El profesor Bernabé es probablemente el experto español contemporáneo más prolífico en el desarrollo de modelos, herramientas prácticas y conceptos de valor para la comunidad empresarial. Sus logros lo avalan.

A finales de la década de los 90 se dedicó a investigar el emergente concepto de talento aplicado a las organizaciones, hasta que a primeros de los 2000 cambió el paradigma del momento. Desde entonces lidera el desarrollo de una nueva especialidad, habiendo creado el I Máster Internacional en Gestión y Desarrollo Estratégico del Talento.

Investigador y estudioso incansable, es el creador del Growth Management®, un exitoso modelo científico orientado a la gestión eficaz del crecimiento. Se calcula que en 2025 sus fundamentos serán puestos en práctica por más del 70% de las empresas pertenecientes a las grandes economías.

Pensador inquieto e inconformista por naturaleza, desarrolla innovadoras disciplinas que desde primeros de los 2000 están cambiando el modo de entender y gestionar las empresas, como la Psicobiología Organizacional, enfocada al estudio en términos neurobiológicos de las conductas de las organizaciones relacionadas con su supervivencia, y la Psicomotricidad Organizacional, centrada en mejorar su capacidad dinámica, todo ello bajo lo que ha desarrollado como paradigma psicofísico.

Es además autor de 8 modelos y herramientas de diagnóstico y de 6 modelos de desarrollo, aportando nuevos enfoques para la gestión.

Fundador y Presidente del TALENT Great Team, el primer think tank internacional de expertos españoles en talento y del IVAFE, Instituto Valenciano para la Formación Empresarial, es uno de los más reconocidos conferenciantes españoles y prestigioso coach internacional de líderes y equipos de alto rendimiento, además de experto y pionero en talento en Europa y América, asesor de alta dirección, profesor de directivos y escritor.

 

D. Javier Fernández Aguado

ignacio bernabeTras ejercer como Alto Directivo y luego como empresario, es considerado el más sólido pensador contemporáneo en Management. Ha vivido nueve años en países como EE.UU., Gran Bretaña, Italia, Suiza, Bélgica, República Checa, etc. Reside actualmente en Madrid.

Ha publicado treinta libros sobre Gobierno de Organizaciones y Creación de Empresa. Entre otros: “Roma, escuela de directivos”, “El idioma del liderazgo” o “El management del III Reich”.

Ha creado seis modelos de Diagnóstico y Gestión –Patologías organizativas, Gestión de lo Imperfecto, Dirección por Hábitos, Feelings Management, Will Management y Liderar en Incertidumbre , empleados por numerosas organizaciones.

Ha recibido, entre otros, el premio al Mejor conferenciante de Empresa (2006) y el premio Peter Drucker a la Innovación en Management (EE.UU. 2008). Su libro “La soledad del directivo” (escrito con José Aguilar) mereció el premio a mejor libro de Management en Europa en 2006.

Su trabajo de formación y asesoramiento ha sido solicitado por más de cuatrocientas cincuenta organizaciones de cincuenta países. Entre ellas, los principales grupos aseguradores, multinacionales de la telefonía, hostelería, Entidades financieras americanas y europeas, fabricantes de automóviles o el Gobierno Federal de México o el de Colombia.

Pertenece al TALENT Great Team y al exclusivo Club que acoge a los diez pensadores españoles más reputados en Gobierno de personas y organizaciones: Top Ten Management Spain.

Su biografía es, junto a la de José Aguilar, la única que figura en todos los libros sobre los pensadores de referencia en el ámbito del Management: “Grandes Creadores en la Historia del Management”, de José Luis García Ruiz (Universidad Complutense de Madrid), “Who’s who en el Management”, de Francisco Alcaide (Universidad Autónoma de Madrid), “Forjadores de Líderes” (LID), “En clave de talento” (LID), de Antonio Pamos, “Pensadores por el mundo” (Iniciativa Pyme), “Consultores imprescindibles”, “10 casos de éxito” (Gesdirección), etc.

El 25 de febrero de 2010 se celebró en Madrid un Symposium Internacional sobre el pensamiento de Javier Fernández Aguado. Asistieron más de 600 profesionales de 12 países de Europa y América. Es la primera vez que ha sucedido en España con un pensador en plena actividad. El libro que recoge las principales ponencias puede leerse en www.mindvalue.com.

Se han escrito más de 250 libros y ensayos sobre su pensamiento, incluidas tesis doctorales. El IESE realizó un detallado estudio de
campo sobre el modelo Feelings Management.

 

Dª. Ofelia Santiago

ignacio bernabeEs Vicepresidenta y experta del TALENT Great Team y Fundadora y Directora de Santiago Consultores Capital Humano.

Experta en desarrollo, gestión del capital humano, coaching, innovación, gestión emocional y del conocimiento y RSC. Ha intervenido como conferenciante y moderadora en más de 50 ponencias, jornadas y congresos. Además es profesora en las principales Escuelas de Negocio y Cámaras de Comercio de la Comunidad Valenciana, ponente de TEDx y Directora del Máster de Gestión de Personas y Gestión del Talento de la Universidad Europea, Responsable del Área Innovación en el Industrial MBA de la Universidad Católica de Valencia y forma parte del claustro docente del PEC (Psicólogo Especialista en Coaching), en el Colegio Oficial de Psicólogos de la Comunidad Valenciana.

Forma parte de la Red de Expertos AVALON y es también Asesora de Alta Dirección, consejera de empresas industriales, coach senior certificada por AECOP (Asociación Española de Consultoría de Procesos) y el EMCC (European Mentoring and Coaching Council), y formadora de Directivos y Políticos, Conferenciante y Articulista Especializada.

En más de 20 años de carrera profesional ha asesorado personalmente a más de 300 empresarios y directivos españoles, y ha dirigido o participado en numerosos proyectos para empresas nacionales y multinacionales.

Además publica periódicamente artículos en medios especializados como Capital Humano, Canal CEO, RH Media, Diario Levante EMV, Las Provincias, entre otros, y colabora en programas de radio y televisión (Gestiona Radio, RTV Valenciana, Canal Nou TV,…)

En 2012 ha sido elegida conferenciante destacada para pronunciar la conferencia inaugural del Observatorio 2013 de la Universidad Europea de Madrid.

 

D. José Aguilar

ignacio bernabeDoctor en Filosofía y PDD por el IESE. Socio Director de MindValue. Director de la Cátedra Nebrija Santander en Responsabilidad Social Corporativa y miembro del TALENT Great
Team.

Entre sus reconocimientos destacan:

Premio del Management Internacional Forum (2006) al mejor libro de Management del año, por la obra conjunta junto a Javier Fernández Aguado “La soledad del directivo”. Premio “Most Valuable Speaker” (2008), concedido por Interban Network. Primer premio en el Concurso de Casos de Negocio (2008), organizado por la Nebrija Business School (Caso “Dreams Equity”). Premio “Thinker” (2011), en el marco del Manager Forum (Madrid).

Dentro de su actividad docente ha dirigido seminarios y cursos en numerosas Universidades y Escuelas de Negocios de Europa y América cuyas áreas de especialidad son Dirección y gestión de personas. Desarrollo de competencias para la mejora del desempeño individual y para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Liderazgo; Gestión del cambio; Gestión del compromiso. Diagnóstico y diseño de estrategias que permitan reforzar los vínculos con todos los stakeholders: clientes, empleados, proveedores, etc. Y ha desarrollado pautas metodológicas para el empleo de recursos audiovisuales en la formación. Algunas de sus aportaciones han sido recogidas en sus colaboraciones periódicas sobre cine y gestión, publicadas en diarios como ABC, Cinco Días, etc.

Ha participado también, en calidad de autor, coordinador o coautor en otros libros, como: “La Ética en los negocios” (Ariel, 2001), “Management español: los mejores textos” (Ariel, 2002), “La gestión del cambio” (Ariel, 2003), “Will Management. La gestión de la voluntad organizativa” (GEC, Barcelona, 2004), “En busca del compromiso. Cómo comprometer a las personas con el proyecto empresarial” (Almuzara, Madrid, 2006), “Forjadores de líderes” (LID, Madrid, 2007), “En clave de talento” (LID, Madrid, 2008), “Liderazgo humanista y de servicio” (Foro Europeo, Pamplona 2009), “Crecer después de una crisis” (Crecento! Publishing, Pamplona 2009), “Claves del Management” (LID, Madrid, 2013) y “Humanismo empresarial y calidad directiva” (EDYDE, Murcia 2014).

Es colaborador habitual en diarios, revistas de información económica, radio y TV.

En otras actividades profesionales, José Aguilar es miembro del Consejo Editorial de Executive Excellence. Su biografía ha sido publicada en el libros como: “Grandes Creadores en la Historia del Management” (Ariel), de José Luis García Ruiz; “Who’s who en el Management español” (Interban), de Francisco Alcaide; y “Quién es quién en Top Ten Speakers Spain” (Thompson Reuters), coordinado por Blanca Fernández-Galiano.

 

D. Marcos Urarte

ignacio bernabeIngeniero Industrial. Ingeniero de Sistemas por la Universidad de Fujitsu Limited en Tokio (Japón). Programa Dirección por el IESE. Diplomado en Control de Gestión por ESADE. Profesor de las principales Escuelas de Negocio y Universidades de España y
Latinoamérica. Colaborador académico del “International Center for Leadership Development”, del Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (CESEDEN), de la Escuela Superior
de las Fuerzas Armadas (ESFAS) y del Instituto Universitario de Investigación sobre Seguridad Interior.

Ha publicado múltiples artículos y es conferenciante habitual en los más prestigiosos eventos y congresos. Co-autor de los libros “Forjadores de Líderes”, “En clave de talento”, “Patologías de las Organizaciones”, “Liderazgo Humanista y de servicio”, “El Management del siglo XXI”, “Consultores imprescindibles para ganar competitividad. 10 casos de éxito”, “Pensadores por el mundo” y “Claves del Management”.

Es miembro de los Think Tank “Club de Roma” y “Instituto Elcano”. Secretario y Patrono de la “Fundación Eduardo Punset”. Redes para la comprensión pública de la ciencia”. Forma parte del TALENT Great Team. Consultor Estratégico y Organizacional en más de 100 entidades públicas y privadas de España y Latinoamérica.

Participa, como consejero independiente, en diversos Consejos de Administración y Asesores de prestigiosas compañías.

Pertenece al Grupo de Reflexión Estratégica del Estado Mayor de la Defensa. Colaborador del Banco Mundial. Miembro del TopTen Management Spain. Premio “Most Valuable Speaker 2011”. Sus áreas de especialización son: Prospectiva Estratégica y Estrategia de las Organizaciones (públicas y privadas), Competitividad de las Organizaciones, y Liderazgo, Motivación y Gestión Estratégica de Personas.

 

ALGUNOS GUEST SPEAKERS

D.ª Pilar Gómez Acebo
D. César Piqueras
D.ª Eva Turanzo
D. Ignacio Gil-Casares
D.ª Susana Gómez
D. Álvaro Merino
D.ª Cindy Pacy (USA)
D.ª Marta Garrigues
D.ª Rosa Sanchidrián

El enfoque de este programa es dinámico y práctico.

Los expertos se centran en crear secuencias teorico-prácticas-participativas que se desarrollarán a lo largo del mismo, combinando las necesarias reflexiones teóricas con la práctica.

Se busca la puesta en valor del aprendizaje de forma consciente, provocando cambios de paradigma, de pensamientos, de emociones y de comportamientos, instalando nuevos y más productivos hábitos.

Todo ello mediante la aplicación de técnicas y herramientas transformadoras y generadoras de alto impacto. Por ello a cada momento los profesores, como formadores, adoptan los diferentes roles de líder, coach, mentor, consultor y animador, facilitando a los alumnos las reflexiones y estímulos necesarios y creando el clima adecuado para que estos sean capaces de crear sus propios interrogantes y de llegar a sus propias conclusiones.

Como Coaches, los expertos utilizan con éxito el Coaching orientado al autodescubrimiento para facilitar el aprendizaje desde la reflexión profunda y motivadora.

El proceso además combina según qué casos, otras técnicas como: autodiagnóstico, estudio de casos, brainstorming, role playing, debate, Phillips 66, Assessment Center, Focus Group…

Y en otros, la realización de entrenamientos intensivos, sobre las diferentes competencias, tanto a nivel individual como de equipo. Estos entrenamientos en ocasiones se apoyan en procesos de Coaching acompañados de diferentes técnicas: Assessment Center, Development Center, Fact-find…

Esta metodología exclusiva unida a la experiencia y competencia personal de los expertos, garantiza el más elevado éxito en el proceso de aprendizaje y formación del alumno.

DIRIGIDO A:

Directores/as Generales, Directores/as de RR.HH., Directores/as de Formación y Desarrollo, Directores/as de Estrategia, Líderes, Consultores de RR.HH., Consultores de Estrategia, y en general a todo aquel directivo o profesional que desee ampliar su competencia en materia de gestión y desarrollo del talento.

DURACIÓN:

De octubre a julio en formato semipresencial.

HORARIOS:

Las sesiones presenciales se impartirán dos viernes de 10.30 a 19,30 h., y un miércoles al mes de 15,30 a 19,30 h.

CAMPUS:

Universidad Europea de Valencia
Edificio Europa.
Avda. Aragón, 30.
Valencia (España)

Doble Titulación

El directivo, al finalizar el programa, recibirá los siguientes títulos:

  • Máster Internacional en Gestión y Desarrollo Estratégico del Talento
    (Máster MIGDET)
    por la Universidad Europea de Valencia
  • Máster Internacional en Gestión y Desarrollo Estratégico del Talento
    (Máster MIGDET)
    por el Instituto Valenciano para la Formación Empresarial – IVAFE
  • ECTS: 50

Titulación opcional

Los alumnos de este Master, podrán obtener el título propio de la estancia internacional en Berkeley University of California en el caso de que finalicen este programa opcional.

Acreditación opcional

Los alumnos de este Master, podrán obtener la acreditación del TALENT Great Team, como Consultor Especialista Acreditado en Growth Management en el manejo de diferentes modelos y herramientas de éxito internacional para la Gestión y el Desarrollo Estratégico del Talento.

  • Un Programa Innovador y único desarrollado por el IVAFE, un instituto pionero y referente en estrategia de RR.HH. y Gestión del Talento.
  • Metodología de la Universidad Europea de Valencia donde el estudiante desarrolla todas sus destrezas y habilidades, además del dominio de los conocimientos y las herramientas técnicas. Incluso, la participación en un MOOC.
  • Un director de programa reconocido como uno de los 15 mejores expertos internacionales en tendencias de RR.HH. y como uno de los 20 mejores expertos españoles en Management, Liderazgo y Excelencia.
  • La incorporación de las últimas metodologías, herramientas y tendencias que pueden ser aplicables con rapidez e influir en los resultados económicos de la empresa.
  • Un claustro de alto nivel, integrado por profesionales pertenecientes al TALENT Great Team, el primer think tank internacional de expertos españoles en gestión y desarrollo estratégico del talento, considerados por muchos como la élite española del Management en la materia.
  • Un conjunto de verdaderos referentes como guest speakers con gran experiencia y reconocimiento internacional.
  • Un proceso de selección de estudiantes que favorece perfiles homogéneos en cuanto a experiencia.
  • Un horario compatible con la actividad profesional.
  • Un espacio de networking real que facilita compartir experiencias y proyectos empresariales.
  • Una metodología learning by doing propia de las principales escuelas de negocios del mundo.
  • Un módulo de lecciones aprendidas de la empresa familiar y otro de la empresa Internacional, que por su propia casuística e interés, hace necesario su inclusión transversal.
  • Un DTC®. Diagnóstico de Talento y Competencia de cada estudiante.
  • Un SDCE. Sistema de Desarrollo por Competencias Estratégicas.
  • Un PAI. Proyecto de Actividades Integradas.
  • Un PPE. Proyecto de Prácticas en Empresa.
  • La posibilidad de asistir a las actividades Internacionales de alta dirección de la UEV (Semana de alta dirección en Berkeley U. Ca)
    con las condiciones favorables de ser estudiante.

 

EXCELENCIA ACADÉMICA

  • El rigor de la universidad europea de valencia y su excelencia académica garantizan la calidad del programa y su conexión con el mundo profesional. El módelo pedagógico y el aprendizaje experiencial forman parte de los factores de éxito mas valorados por los los profesionales que eligen la uev para su formación ejecutiva en la BUSINESS SCHOOL.
  • La experiencia internacional de más de 20 años de carrera profesional del  claustro, es otra garantía de la excelencia de este programa.

TÍTULOS DE RECONOCIDO VALOR

  • Un título propio de la Universidad Europea y otro del IVAFE, con un alto valor en el mercado, dada la vinculación profesionalizante del programa y las necesidades de los propios profesionales que recomiendan un programa de este tipo.

ALUMNI

  • Los antiguos alumnos lideran las actividades mensuales que se organizan y que favorece la formación continua, la presentación de proyectos, el networking y otras actividades profesionales y de ocio para crear proyectos de co-workig entre ellos.

Por otro lado los antiguos alumnos participan en diferentes actividades de los programas máster y curso de experto en función de su experiencia a través de una plataforma de networking (una mentoría que realizan a los alumnos más jóvenes con el objeto de participar en las actividades de formación y convertirse en un referente)

La Universidad Europea cada año revisa todos sus programas y se lanzan más de 30 nuevos postgrados, como este Master Internacional, que responden a las demandas de los  profesionales y a la vez, del mercado laboral, adaptándose a la realidad profesional y a las últimas tendencias de cada profesión.

La apuesta por una metodología eminentemente práctica y activa en la formación de los programas de postgrado, sean oficiales o profesionalizantes, se completa con talleres de habilidades, seminarios con profesionales de primera línea, casos prácticos de actualidad, excelentes instalaciones para ejercer las prácticas necesarias, etc.

A tal efecto este Master incluye un PAI Programa de Actividades Integradas y un PPE Programa de Prácticas en Empresa, donde el alumno tendrá la oportunidad de asistir a actividades prácticas con profesionales internacionales de primer nivel, así como podrá poner en valor el aprendizaje obtenido en su propia empresa o en empresas concertadas.

El proceso de admisión para los programas de la Universidad Europea de Valencia se puede llevar a cabo durante todo el año, si bien la inscripción está supeditada a la existencia de plazas vacantes.

Para un asesoramiento personalizado, puede dirigirse a nuestro campus de Avenida Aragón, 30, o bien puede contactar con nosotros a través de nuestro teléfono 902 930 937 o en el correo electrónico postgrado.valencia@uem.es, donde recibirá asesoramiento del equipo de Admisiones.

Una vez el candidato haya sido asesorado y haya aportado la documentación requerida, el equipo de Admisiones lo convocará a la realización de una entrevista personal con el director del máster o con un miembro del Comité de Admisiones.

El proceso de admisión no supone ningún coste para el candidato ni compromiso alguno hasta la formalización de la reserva.

  1. Asesoramiento personalizado
  2. Envío de solicitud y documentación para evaluar el perfil del candidato
  3. Evaluación del perfil y entrevista
  4. Confirmación de la admisión
  5. Formalización de reserva y matrícula

ignacio bernabe

Gemma Bernabé
Project Management & Customer Experience Strategist

Este es un Máster único e innovador, sin precedentes. Sin duda, una auténtica experiencia de crecimiento personal y profesional, que supone una oportunidad única e irrepetible que recomendaría a profesionales comprometidos consigo mismos y con sus equipos. No solamente existe un antes y un después, sino que va mucho más allá: provoca en ti una transformación, y te ofrece metodologías innovadoras para conseguir transformar a otras personas y hacer crecer a las organizaciones.

ignacio bernabe

Ernesto Bernia
Director Financiero. Gedesco

El MIGDET te inicia en un apasionante viaje de cambio y transformación personal que hará que evoluciones como persona, tanto en tu entorno profesional como en el privado, facilitando una serie de herramientas para que puedas diagnosticar, planificar y medir tanto tu evolución como la de los proyectos que acometas. Este Máster es imprescindible para cualquier profesional o emprendedor que quiera desarrollar un proyecto con garantías de éxito y que además quiera mejorar como Líder, siendo una referencia en su entorno.

ignacio bernabe

Sabrina Femenia
Gerente Instituto de Investigación Sanitaria La Fe

El Máster en Gestión y Desarrollo Estratégico del Talento, me ha aportado una nueva visión de empresa, desde una nueva perspectiva más focalizada a las personas, y que es capaz de mantener un equilibrio entre el beneficio empresarial y el beneficio social; una empresa considerada como un auténtico espacio de crecimiento personal y profesional que ha ampliado mi campo de visión, más allá de lo que me aporta el día a día. Una oportunidad para descubrir nuestro verdadero potencial, que nos permite ser más productivos, eficientes y por qué no, felices. En definitiva, una nueva forma de ver y entender la empresa, las personas y la vida en general. Una meta a la que aspirar, transformándonos para crecer en lo personal y en lo profesional.

ignacio bernabe

Luis Paisán
HR Director SanLucar Fruit

Este programa no es un Máster al uso, es ¡un gran descubrimiento! Te reporta formación y sin duda una auténtica transformación para alcanzar lo que te propongas.

ignacio bernabe

Ana Rumbeu Daviu
Directora de Formación. Fundación Valenciaport

Este Máster me ha proporcionado “conocimiento útil” para ayudar a las personas de mi entorno profesional a desarrollarse y a descubrir su talento, para que sean más conscientes de su potencial, aprendan a desarrollarlo y sean más felices. Me ha proporcionado un nuevo camino de valor para ser mejor. Sin duda lo recomiendo por que desarrolla una nueva visión de crecimiento personal, profesional y de empresa, que es novedosa, integral, rápidamente aplicable y con resultados tangibles.

ignacio bernabe

Mer Villa
Manager/Consultor gestión de talento, dirección estratégica de personas (RRHH), equipos y organizaciones

Este Máster me ha permitido conocer y aprender de una forma vivencial, y de la mano de los mejores expertos internacionales, innovadores modelos y herramientas que permiten la identificación, el diagnóstico del talento y competencias de personas y equipos y alinear la estrategia de desarrollo individual y colectiva con la de la dirección de la empresa. Me ha aportado una amplia visión integral de la alta dirección de empresa desde una metodología científica y me ha sorprendido la gran repercusión e impacto que genera en la competitividad, los resultados y en la sostenibilidad y supervivencia de las organizaciones.

ignacio bernabe

Daniel Vivona

El Máster en Gestión y Desarrollo Estratégico del Talento, me ha ofrecido la oportunidad de aprender y disponer de metodologías, herramientas y técnicas de carácter científico, que ahora ya me permite implementar y ser capaz de desarrollar equipos altamente competentes, fortaleciendo mi liderazgo para ser capaz de generar resultados y felicidad simultáneamente. Valoro en gran medida, el privilegio de haber podido adquirir todos los conocimientos y ponerlos en práctica de forma vivencial, en este Máster, que me han iniciado en un proceso de transformación, desde el autodescubrimiento, para poder ayudar a mis compañeros y equipo. Siendo capaz de transformar el talento individual en alta competencia colectiva.

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La felicidad se encuentra en un estado de permanente auto descubrimiento
Abril 2015 Fuente: Revista Expocoaching
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No se puede tensar el arco sin tener una diana a la que apuntar
06/04/2015 Fuente: www.rrhhdigital.com
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Escuchar, soberanía personal
Marzo 2015 Fuente: enriquesueiro.com
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“Growth Leadership”: Liderar para crecer
04/03/2015 Fuente: futurismocanarias.com
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Recetas que nadie aplica en la Comunidad Valenciana
16/02/2015 Fuente: lavanguardia.com
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«Growth Management para el desarrollo de equipos altamente competentes», por Ignacio Bernabé
26/01/2015 Fuente: formacionrecursoshumanos.com
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Personas que cambian, organizaciones que crecen, por Ofelia Santiago
22/01/2015 Fuente: rrhhdigital.com
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La capacidad dinámica de las empresas, a debate, por Ignacio Bernabé
20/01/2015 Fuente: rrhhdigital.com
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Growth Management: From Capitalism to Capital-Humanism, by Ignacio Bernabé
17/11/2014 Fuente: libro HR FOCUS ISSUES 2015 de tendencias en RRHH
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El desafio de convertirnos en organizaciones felizmente inteligentes
08/05//2014 Fuente: Blog de CIT Marbella
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El ADN del liderazgo
Marzo 2014 Fuente: equiposytalento.com
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