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Growth LeaderShip Workshop

 

Growth Leadership®
WORKSHOP

 

master

El IVAFE y el TALENT Great Team como referentes y pioneros en talento en Europa y América, han organizado este GROWTH LEADERSHIP® WORKSHOP que puede ser cursado como módulo independiente o en el marco de su Programa Internacional de Certificación de Consultores Especialistas Acreditados en Growth Management®.

Este programa internacional, está orientado a contribuir a extender en el mundo, bajo parámetros de fiabilidad y calidad, el pensamiento así como los diversos modelos y herramientas creadas por Ignacio Bernabé a través de consultores especialistas acreditados.

El profesor Bernabé es reconocido como una de las voces más autorizadas del mundo del pensamiento, la comunicación, el estudio y la investigación en Management, desde nuevas perspectivas humanistas. Entre sus múltiples reconocimientos se le considera además como uno de los 15 mejores expertos mundiales en tendencias de RRHH, y uno de los 20 mejores españoles en Management, liderazgo y excelencia.

Así mismo es el creador del Growth Management® un modelo científico orientado a la gestión eficaz del crecimiento que se aplica mediante las más innovadoras metodologías y herramientas de gestión y desarrollo estratégico del talento.

Un modelo que se postula como la nueva ciencia de dirección y desarrollo de empresas; el nuevo Management. Se estima que en 2025 más del 70% de las empresas pertenecientes a las grandes economías del mundo, aplicarán sus principios y fundamentos en su gestión.

Por ello, desde IVAFE, con la ayuda de diferentes instituciones, empresas y universidades en todo el mundo, se está promoviendo la especialización y acreditación en este modelo de éxito, de profesionales o consultores del área de RRHH, dirección o liderazgo de equipos, directamente de la mano de su creador.

El objetivo es que los participantes, una vez superen el programa, pasen a formar parte de la International Network of Specialists Accredited Consultants in Growth Management (INSACGMT®), una red internacional de consultores especialistas acreditados en Growth Management®, dirigida personalmente por su creador. Sin duda, una oportunidad para diferenciarse, crear negocio y crecer como especialista en un campo, el de la dirección, liderazgo y desarrollo de personas, equipos y organizaciones, en constante evolución.

En estos momentos ya se están especializando profesionales en más de 12 países de Europa, América y Asia, que al finalizar su programa estarán acreditados para promover, impulsar y colaborar en diferentes proyectos de forma colaborativa.

El proceso de información y admisión se encuentra abierto, si bien, las plazas son limitadas y asignadas en función del perfil e interés de los diferentes postulantes.

Este programa es una oportunidad para que usted pueda elevar su competencia y su valor en el mercado. Al finalizar el mismo, ayudará mejor a su empresa y a sus clientes, y se convertirá en un profesional mejor formado, valorado y retribuido, y con unas expectativas profesionales más claras e ilusionantes en el difícil y competitivo contexto actual.

Si desea más información sobre todo el programa o sobre este WORKSHOP en concreto, contacte sin compromiso con Pilar Alegre palegre@ivafe.org o rellene el formulario que tiene a su derecha.

Como resalta Salvador Molina en su artículo “Del Management al Growth Management”, el profesor Ignacio Bernabé es un visionario y, también un investigador que dedica una gran parte de su tiempo a estudiar, analizar y concluir desde distintos enfoques en los patrones naturales de comportamiento del ser humano en el seno de las organizaciones. Paradigmas inconscientes de actitud y acción individual y colectiva que, como él mismo dice, trae a la conciencia social en forma de metodologías prácticas para la dirección y el desarrollo de empresas.

Sus investigaciones hacia finales de la década de los 90, rompieron los moldes sobre el concepto de talento que entonces se venía desarrollando a nivel internacional por diversos expertos: “Dejemos de decir que el talento es lo que no es”, manifestaba por aquel entonces. “El talento no nos garantiza el éxito pues es sólo una capacidad que no sirve de nada si no la ponemos en valor, cuando lo hacemos le llamamos competencia que en realidad es lo que genera resultados extraordinarios”.

Su visión no sólo cambió el concepto de talento, sino también el modo de gestionarlo y desarrollarlo: “Ahora lo que tenemos que hacer es aprender a transformar el talento individual en alta competencia organizacional”, afirmaba el profesor en foros y congresos, mientras diseñaba metodologías para hacer posible esa alquimia.

Desde esa base científica y empírica, y con el marco del Capital-Humanismo como telón de fondo, Bernabé explica que “la transformación sólo será posible desde una nueva visión, con nuevos modelos, herramientas y técnicas convertidos en el obligado criterio que sólo la experiencia, el estudio y la investigación pueden aportar, y con la pasión necesaria para que este se inicie con fuerza y sea sostenible en el tiempo, pese a las circunstancias”.

El Growth Leadership®

Es una de las  4 disciplinas del Growth Management: Growth Talent®, Growth Leadership®, Growth Coaching® y Growth Team®

El líder orientado al crecimiento tiene conciencia de que crecer no debe ser un fin en sí mismo, y aunque pueda contemplarlo como estrategia, por norma para él y su equipo es el resultado.

Para estos líderes, crecer es la consecuencia de haber creado una mayor competencia en las personas y en los equipos. De haber encontrado, en virtud de su talento, un modelo de negocio sostenible en un entorno convulso, y de haber aumentado en base a ello, la competitividad, la reputación, el valor, la sostenibilidad y la proyección de sus empresas en el mercado. Y de haber generado como consecuencia los recursos necesarios para dar respuesta eficaz al nuevo caudal generado de demanda.

El propio concepto del crecimiento, así entendido, debería llevar a preguntarse a los directivos, no tanto por estrategias para crecer por el simple hecho de crecer, como por estrategias orientadas a la mejora de la competencia de personas y equipos.

Ello genera –casi con precisión matemática- una mayor calidad, diferenciación, atención, y valoración de nuestros productos y servicios que repercute seguidamente en una mayor demanda que debemos satisfacer. Esta dinámica finalmente es la que nos hará crecer, sin duda en resultados, y por qué no, en estructura.

El crecimiento empresarial, pues, depende del crecimiento personal, y ello sólo es posible mediante un liderazgo orientado al crecimiento bajo este enfoque.

Son los líderes, por tanto, los que deben hacer de sus empresas espacios de crecimiento personal y profesional, donde lo importante no son  las metas en sí mismas sino el modo en que se camina hacia ellas bajo una cultura de servicio a los demás. El concepto de Gran Equipo magistralmente definido por Bernabé (2011) es elevado bajo este prisma a su máxima expresión.

El Growth Leader sabe bien por tanto que crecer es la consecuencia de cambiar, pues como reza el mantra del Growth Management®: “Personas que cambian, organizaciones que crecen”.

El objetivo de este GROWTH LEADERSHIP® WORKSHOP, se centra en comprender y desarrollar un liderazgo capaz de orientar a los equipos hacia su propio crecimiento, consiguiendo transformar su talento individual en alta competencia colectiva a partir de la aplicación de manera totalmente práctica de diversas metodologías, herramientas y técnicas que están siendo un referente en esta especialidad liderada a nivel internacional por el profesor Ignacio Bernabé.

OBJETIVO GENERAL

Este programa está dirigido tanto a consultores profesionales, como a directivos vinculados a la dirección general o estratégica, o al área de RRHH, a coaches y a líderes en general que deseen especializarse en el manejo del GROWTH LEADERSHIP®, un modelo de liderazgo científico que en el marco del Growth Management® se orienta al crecimiento de los equipos siendo capaz de producir la transformación del talento individual (potencial latente) en alta competencia colectiva (potencial en valor).

Un programa de alto impacto, intensivo y eficaz que le enseñará a manejar las más innovadoras metodologías, modelos, herramientas y técnicas altamente efectivas para ejercer el liderazgo de personas, equipos y organizaciones en general, impulsando en usted las competencias clave del Growth Leader.

Este programa de aprendizaje práctico intensivo, cuenta además con una extensión opcional de COACHING para apoyar el aprendizaje: un trabajo “one to one” con el experto que le ayudará de manera efectiva a consolidar la competencia.

Participando en este programa usted desarrollará la siguiente competencia:

  • LIDERAZGO ORIENTADO AL CRECIMIENTO DE PERSONAS, EQUIPOS Y ORGANIZACIONES

 

El enfoque de este programa es dinámico y práctico.

El experto docente se centra en crear secuencias teorico-prácticas-participativas que se desarrollarán a lo largo del mismo, combinando las necesarias reflexiones teóricas con la práctica.

Se busca la puesta en valor del aprendizaje de forma consciente, provocando cambios de paradigma, de pensamientos, de emociones y de comportamientos, instalando nuevos y más productivos hábitos.

Todo ello mediante la aplicación de técnicas y herramientas transformadoras y generadoras de alto impacto. Por ello a cada momento el formador adopta los diferentes roles de líder, coach, mentor, consultor y animador, facilitando a los alumnos las reflexiones y estímulos necesarios y creando el clima adecuado para que estos sean capaces de crear sus propios interrogantes y de llegar a sus propias conclusiones.

Como Growth Coach, el experto docente utiliza con éxito el Growth Coaching orientado al autodescubrimiento para facilitar el aprendizaje desde la reflexión profunda y motivadora.

El proceso además combina según qué casos, otras técnicas como: autodiagnóstico, estudio de casos, brainstorming, role playing, debate, Phillips 66, Assessment Center, Focus Group…

Y en otros, la realización de entrenamientos intensivos, sobre las diferentes competencias, tanto a nivel individual como de equipo. Estos entrenamientos en ocasiones se apoyan en procesos de Coaching acompañados de diferentes técnicas: Assessment Center, Development Center, Fact-find…

 

Este WORKSHOP de 64 horas, se divide en 8 jornadas-taller totalmente prácticas, organizadas del siguiente modo:

COMPETENCIA: LIDERAZGO ORIENTADO AL CRECIMIENTO DE PERSONAS, EQUIPOS Y ORGANIZACIONES

  • JORNADA 1.- FUNDAMENTOS TEÓRICOS Y HERRAMIENTAS DE BASE
  • JORNADA 2.- MARCO ÉTICO, COMPETENCIAL Y METODOLÓGICO DEL GROWTH LEADERSHIP®
  • JORNADA 3.- DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL GROWTH LEADER COMPETITIVO Y ESTRATEGA
  • JORNADA 4.- DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL GROWTH LEADER BUSCADOR DE LA EXCELENCIA E INDIVIDUALIZADOR
  • JORNADA 5.- DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL GROWTH LEADER LOGRADOR
  • JORNADAS 6 a 8.- GROWTH LEADERSHIP®: APLICACIÓN PRÁCTICA
  • Usted puede participar en cualquiera de estas jornadas-taller, salvo que esté cursando el cualquiera de los programas de especialización y acreditación de forma completa, en cuyo caso deberá inscribirse en todas.

JORNADA 1.- LIDERAZGO ORIENTADO AL CRECIMIENTO DE PERSONAS, EQUIPOS Y ORGANIZACIONES: FUNDAMENTOS TEÓRICOS Y HERRAMIENTAS DE BASE

Duración: 8 horas

Mañana

  • Presentación
  • Marco de reflexión
  • Liderazgo y equipos
  • Evolución del concepto en la empresa
  • Concepto “Gran Equipo”
  • Gestión y desarrollo estratégico del talento
  • El marco del Growth Management®

Tarde

  • Definición de Growth Leadership®
  • Fundamentos teóricos del Growth Leadership®
  • Principios y conceptos básicos
  • Herramientas: Teoría y aplicación práctica
    • Transformación del talento en competencia
    • Transformación de la motivación en compromiso
    • Transformación del diagnóstico en estrategia

 

JORNADA 2.- LIDERAZGO ORIENTADO AL CRECIMIENTO DE PERSONAS, EQUIPOS Y ORGANIZACIONES: MARCO ÉTICO, COMPETENCIAL Y METODOLÓGICO DEL GROWTH LEADERSHIP®

Duración: 8 horas

Mañana

  • Presentación
  • Código ético y deontológico del Growth Leader
  • Las competencias del Growth Leader
  • Marco de un proceso de Growth Leadership®
  • Metodología general para el desarrollo de un proceso de Growth Leadership®
  • Objetivos y alcance
  • Casos de éxito

Tarde

  • Aplicación práctica
  • Proyección Internacional
  • Conclusiones

JORNADA 3.- LIDERAZGO ORIENTADO AL CRECIMIENTO DE PERSONAS, EQUIPOS Y ORGANIZACIONES: DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL GROWTH LEADER.

Duración: 8 horas

Mañana

  • Presentación
  • Competencia 1: “Competitivo”
  • Pensamientos, sentimientos, hábitos, comportamientos y acciones del líder competitivo
  • Sesiones prácticas de Growth Coaching® orientadas al desarrollo de la competencia

Tarde

  • Competencia 2: “Estratega”
  • Pensamientos, sentimientos, hábitos, comportamientos y acciones del líder estratega
  • Sesiones prácticas de Growth Coaching® orientadas al desarrollo de la competencia

JORNADA 4.- LIDERAZGO ORIENTADO AL CRECIMIENTO DE PERSONAS, EQUIPOS Y ORGANIZACIONES: DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL GROWTH LEADER.

Duración: 8 horas

Mañana

  • Presentación
  • Competencia 3: “Buscador de la excelencia”
  • Pensamientos, sentimientos, hábitos, comportamientos y acciones del líder buscador de la excelencia
  • Sesiones prácticas de Growth Coaching® orientadas al desarrollo de la competencia

Tarde

  • Competencia 4: “Individualizador”
  • Pensamientos, sentimientos, hábitos, comportamientos y acciones del líder individualizador
  • Sesiones prácticas de Growth Coaching® orientadas al desarrollo de la competencia

JORNADA 5.- LIDERAZGO ORIENTADO AL CRECIMIENTO DE PERSONAS, EQUIPOS Y ORGANIZACIONES: DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL GROWTH LEADER.

Duración: 8 horas

Mañana

  • Presentación
  • Competencia 5: “Logrador”
  • Pensamientos, sentimientos, hábitos, comportamientos y acciones del líder logrador
  • Sesiones prácticas de Growth Coaching® orientadas al desarrollo de la competencia

Tarde

  • Sesiones prácticas de Growth Coaching® orientadas al desarrollo de las competencias del Growth Leader.

JORNADAS 6 a 8.- GROWTH LEADERSHIP®: APLICACIÓN PRÁCTICA

Duración: 8 horas

Mañana

  • Presentación
  • Sesiones prácticas de Growth Leadership®
  • Evaluación y aprendizaje
  • Conclusiones

Tarde

  • Sesiones prácticas de Growth Leadership®
  • Evaluación y aprendizaje
  • Conclusiones

 

Si desea más detalle sobre el programa o sobre cómo organizar estas u otras jornadas “In Company”, solicítenos sin compromiso más información:

Pilar Alegre
Rble. de Comunicación
Coordinadora General
palegre@ivafe.org

C/ Avellanas 14, 3ºC
46003 Valencia (Spain)
(+34) 96 193 72 94
Consultar despachos en Madrid y Barcelona

www.ivafe.org
www.talentgreatteam.com
www.ignaciobernabe.es

ignacio bernabeIgnacio Bernabé es considerado en la actualidad como uno de los más importantes expertos españoles de referencia internacional, por su contribución al Management desde nuevas perspectivas humanistas.

Su pensamiento figura entre el de los 15 mejores expertos mundiales en tendencias de RRHH y fue presentado por Bluebottlebiz y Microsoft en Las Vegas (USA,2014).

Entre sus múltiples reconocimientos, destacar el de la guía publicada por Planeta en 2014, donde se le reconoce como uno de los 20 mejores españoles en Management, Liderazgo y Excelencia.

Su obra El Gran Equipo -Lid Editorial, 2011- ha sido considerada como una de las 5 mejores de “trabajo en equipo” a nivel mundial, siendo Bernabé el único autor español entre un brillante elenco de autores como Donna M. Genett, John C. Maxwell, Peter Grazier, Bob Nelson y Stephen C. Lundi. Se presentó en 2012 como un referente a seguir en el Congreso Nacional de RRHH en España ante más de 500 directivos y desde entonces sus derechos se han vendido en más de 15 países de Europa y América.

Además impulsa lo que considera una inevitable transición que se va a producir de manera natural desde el Capitalismo hacia lo que acuñó como Capital-Humanismo, lo que ha convertido en su propia doctrina.

El profesor Bernabé es probablemente el experto español contemporáneo más prolífico en el desarrollo de modelos, herramientas prácticas y conceptos de valor para la comunidad empresarial. Sus logros lo avalan.

A finales de la década de los 90 se dedicó a investigar el emergente concepto de talento aplicado a las organizaciones, liderado hasta el momento por expertos americanos, hasta que a primeros de los 2000 cambió el paradigma del momento, ciertamente aun no consolidado, a partir de una nueva visión del potencial como capacidad latente que no sirve de nada si no se pone en valor, marcando con ello un hito conceptual: “la transformación del talento individual en alta competencia organizacional”. Punto de ruptura que le serviría para avanzar en el diseño de diferentes métodos de diagnóstico y desarrollo que hoy en día son un referente para una gran cantidad de directivos en los diferentes continentes.

Desde entonces lidera el desarrollo de una nueva especialidad, habiendo creado el I Máster Internacional en Gestión y Desarrollo Estratégico del Talento, que hoy en día se desarrolla en la Universidad Europea y que pronto verá la luz en diversos países de América.

Investigador y estudioso incansable, es el creador del Growth Management®, un exitoso modelo científico que centrándose en las personas supera ampliamente al Management tradicional centrado en los objetivos tal y como impulsara Peter Drucker. Una referencia orientada a la gestión eficaz del crecimiento, que en 2025 se calcula será puesta en práctica por más del 70% de las empresas pertenecientes a las grandes economías. Y en ese marco, desarrolla, enseña y promueve sus diferentes prácticas a directivos de todo el mundo: Growth Talent®, Growth Coaching®, Growth Leadership® y Growth Team®

Pensador inquieto e inconformista por naturaleza, como él mismo se define, desarrolla paralelamente desde una amplia base empírica y científica, innovadoras disciplinas que desde primeros de los 2000 están cambiando el modo de entender y gestionar las empresas, como la Psicobiología Organizacional, enfocada al estudio en términos neurobiológicos de las conductas de las organizaciones relacionadas con su supervivencia, y la Psicomotricidad Organizacional, centrada en mejorar su capacidad dinámica, todo ello bajo lo que ha desarrollado como paradigma psicofísico.

Es además autor de 8 modelos y herramientas de diagnóstico y de 6 modelos de desarrollo, y así como de diversos conceptos de interés a favor de la comunidad empresarial, destacando el movimiento inteligente y el crecimiento armónico de las organizaciones desde donde aporta nuevos enfoques para su gestión: corporal, cognitivo, social y afectivo.

Fundador y Presidente del TALENT Great Team, el primer think tank internacional de expertos españoles en talento y del IVAFE Instituto Valenciano para la Formación Empresarial, es además uno de los más reconocidos conferenciantes españoles y prestigioso coach internacional de líderes y equipos de alto rendimiento, además de experto y pionero en talento en Europa y América, asesor de alta dirección, profesor de directivos y escritor.

Durante más de 20 años, ha colaborado en más de 400 proyectos para empresas nacionales e internacionales, y asesorado y formado a miles de directivos de compañías como Cocacola, Endesa, Telefónica, Mazda, El Corte Inglés, Sanitas, Mafre, Lladró, FCC, Banco Sabadell, etc, además de escribir para medios especializados y colaborar en programas de radio y televisión.

Excelente comunicador, en 2011 fue elegido conferenciante destacado entre más de 30 ponentes internacionales de alto nivel, para pronunciar la conferencia inaugural del Congreso Internacional de Elearning y Dirección de Personas en Bogotá (Colombia), el mayor evento mundial de esta especialidad.

Como orador, ha disertado para miles de directivos de empresas, organizaciones y universidades de más de 15 países de Europa y América. Ignacio es pura pasión, estrategia y logro e invita al cambio en lo personal como base para la transformación económica, social y empresarial. Su estilo personal es cercano y muy profundo. Sus intervenciones no dejan indiferente a nadie. Se dice de él que remueve conciencias y calienta corazones.

Conocer más sobre Ignacio Bernabé

DIRIGIDO A:

Este programa está dirigido tanto a consultores profesionales, como a directivos vinculados a la dirección general o estratégica, o al área de RRHH, a coaches y a líderes en general que deseen especializarse en el manejo del GROWTH TALENT®, un modelo científico que en el marco del Growth Management® se orienta a la transformación del talento individual (potencial latente) en alta competencia colectiva (potencial en valor).

DURACIÓN:

64 horas: 8 jornadas (8h)

CALENDARIO:

El equipo de The Global Growth Management® Tour organiza periódicamente estos y otros programas en colaboración con las más prestigiosas universidades, escuelas de negocio e instituciones principalmente de Europa y América.

Consúltenos sin compromiso las próximas fechas y lugares previstos en su país.

HORARIO:

Consúltenos sin compromiso.

IN COMPANY

Este programa puede acordarse a medida, realizándose en las instalaciones del propio cliente o en su caso en centros de formación ejecutiva, escuelas de negocios o universidades convenidas.

CERTIFICACIÓN

Cursando este módulo junto con el de Growth Management e-Program, obtendrá el título de:

  • Consultor Especialista Acreditado en Growth Leadership®

Este título le dará acceso a la Red Internacional de Consultores Especialistas Acreditados en Growth Management® (International Network of Specialists Accredited Consultants in Growth Management – INSACGMT®) a través de la cual usted, en función de sus competencias, podrá liderar, colaborar o participar en diferentes proyectos de investigación, desarrollo o consultoría.

Usted accederá directamente al nivel asociado (Associate Consultant), salvo que curse el PIEGM completo en cuyo caso accederá al nivel profesional (Professional Consultant).

En ambos casos tendrá derecho al uso y explotación comercial de las diferentes metodologías y herramientas de autor aprendidas en el programa, según las especificaciones y limitaciones de su nivel de competencia y las propias de una licencia comercial que podrá solicitar previamente para su conocimiento y aceptación.

 

RED INTERNACIONAL DE CONSULTORES ESPECIALISTAS ACREDITADOS:

La INSACGMT® – International Network of Specialists Accredited Consultants– o Red Internacional de Consultores Especialistas Acreditados en Growth Management®es una iniciativa del IVAFE, Instituto Valenciano para la Formación Empresarial que nace en 2014 con el objetivo de contribuir a la extensión internacional del pensamiento, modelos y herramientas de Ignacio Bernabé bajo parámetros de calidad certificados.

Por tanto, la INSACGMT® by Ignacio Bernabé, provee al mercado de  consultores profesionales con la competencia necesaria según los diferentes niveles acreditados, lo cual supone una garantía de calidad certificada para el cliente.

El participante en este programa podrá si lo desea desarrollar su carrera profesional bajo la INSACGMT®, iniciándose con el nivel indicado, y certificándose paulatinamente en los diferentes niveles de competencia (asociado, profesional, senior y experto) a medida que sea acreditada su experiencia y superados los distintos programas de nivel.

El nivel de solicitudes e interés en el mercado internacional por el pensamiento desarrollado por Ignacio Bernabé, permite estimar la participación en esta red profesional en el plazo de 5 años de consultores acreditados de más de 15 países principalmente de Europa y América.

La INSACGMT® by Ignacio Bernabé, es concebida como un espacio de crecimiento profesional y personal, donde los consultores internacionales acreditados tienen la oportunidad de compartir pensamientos, ideas, intereses, conocimiento, experiencias, proyectos y negocio, a un alto nivel en la especialidad de gestión y el desarrollo estratégico del talento en el ámbito de la más innovadora gestión de personas en las organizaciones. Una oportunidad para quien desee obtener un valor añadido a la formación recibida en este programa.

 

NIVELES DE COMPETENCIA

  • Expert Consultant: Consultor con más de 10 años de experiencia (>10.000h) en el manejo y aplicación práctica en la empresa, de las diferentes metodologías acreditadas. Su nivel de competencia le permite:
    • Dirigir y publicar estudios
    • Impartir conferencias
    • Impartir todos los programas oficiales de formación
    • Asesorar profesionalmente a la alta dirección
    • Diseñar y dirigir proyectos
    • Dirigir y realizar diagnósticos
    • Dirigir e implantar modelos de desarrollo y evaluación

Acceso a la prueba de evaluación acreditando el nivel de Senior Consultant y superado el programa de nivel correspondiente.

  • Senior Consultant: Consultor con más de 5 años de experiencia (>6.000h) en el manejo y aplicación práctica en la empresa, de las diferentes metodologías acreditadas. Su nivel de competencia le permite:
    • Impartir determinados programas oficiales de formación
    • Asesorar profesionalmente a la dirección
    • Diseñar y dirigir proyectos
    • Dirigir y realizar diagnósticos
    • Dirigir e implantar modelos de desarrollo y evaluación

Acceso a la prueba de evaluación acreditando el nivel de Professional Consultant y superado el programa de nivel correspondiente.

  • Professional Consultant: Consultor con más de 2 años de experiencia (>2.000h) en el manejo y aplicación práctica en la empresa, de las diferentes metodologías acreditadas. Su nivel de competencia le permite:
    • Asesorar profesionalmente a mandos intermedios
    • Diseñar y codirigir proyectos
    • Codirigir y realizar diagnósticos
    • Codirigir e implantar modelos de desarrollo y evaluación

Acceso a la prueba de evaluación acreditando el nivel de Associate Consultant y superado el programa de nivel correspondiente, o bien directamente habiendo superado el Master Internacional en Gestión y Desarrollo Estratégico del Talento de la Universidad Europea de Valencia y el IVAFE o el Programa de Especialización en Growth Management.

  • Associate Consultant: Consultor certificado mediante el Programa de Consultor Especialista Acreditado para el manejo de las diferentes metodologías acreditadas. Su nivel de competencia le permite:
    • Asesorar a nivel comercial
    • Identificar, definir y coordinar proyectos
    • Coordinar y ejecutar estrategias y tareas de diagnóstico
    • Coordinar y ejecutar estrategias y tareas de desarrollo y evaluación

Acceso a la prueba de evaluación acreditando al menos 2 años de experiencia (>2.000h) como Director/a General, de RRHH, de Formación y Desarrollo, de Estrategia o similar, o como coach o consultor en el ámbito de los RRHH.

  • Associate Specialist: Consultor certificado mediante el Programa de Especialista Acreditado para el manejo de las diferentes metodologías acreditadas. Su nivel de competencia le permite:
    • Identificar, definir y coordinar proyectos
    • Coordinar y ejecutar estrategias y tareas relacionadas con su área de especialización

Acceso a la prueba de evaluación acreditando al menos 2 años de experiencia (>2.000h) como Director/a General, de RRHH, de Formación y Desarrollo, de Estrategia o similar, o como coach o consultor en el ámbito de los RRHH.

Beneficios de participar en este programa:

  1. Diferenciación como profesional formado (o como Consultor Especialista Acreditado – CEA) en modelos y herramientas de éxito internacional, con el valor de la autoría de I. Bernabé.
  2. Networking real y virtual que facilita compartir experiencias y proyectos empresariales.
  3. Coworking. Pertenecer a la INSAC – International Network of Specialists Accredited Consultants-, lo que le asegurará un espacio internacional de cooperación en proyectos especializados, que le generará contactos, negocio y proyección (si se acredita como CEA).
  4. Programa innovador y único desarrollado con el IVAFE, un instituto pionero y referente en Europa y América en estrategia de RR.HH. y gestión del Talento.
  5. Garantía del TALENT Great Team (TGT), el primer think tank internacional de expertos españoles en gestión y desarrollo estratégico del talento.
  6. Director del programa y profesor reconocido como uno de los 15 mejores expertos mundiales en tendencias de RR.HH. y como uno de los 20 mejores expertos españoles en Management, liderazgo y excelencia.
  7. Proceso de selección que garantiza perfiles homogéneos en cuanto a experiencia y ocupación de cargos de responsabilidad en el área de competencia.
  8. Incorporación de las últimas metodologías, herramientas y tendencias que pueden ser aplicables con rapidez e influir en los resultados económicos de la empresa.
  9. Metodología learning by doing propia de las principales escuelas de negocios del mundo.
  10. Casos de éxito y prácticos, de la empresa familiar y de la empresa internacional.
  11. DTC®. Diagnóstico de Talento y Competencia de cada estudiante: Valorado en 2.100 Eur. (Incluido como actividad del módulo 2. Growth Talent®).
  12. SDCE. Sistema de Desarrollo por Competencias Estratégicas: Bloques de estudio y práctica (módulos) que garantizan la adquisición de la competencia
  13. PAP. Programa de Actividades Paralelas: invitación a workshops y conferencias, o videoconferencias de guest speakers de Europa y América con gran experiencia y reconocimiento internacional.
  14. PPE. Programa de Prácticas en Empresa (100 h): Análisis, diagnóstico y diseño de un Plan de Desarrollo Estratégico (valoración mínima para un equipo de 5 personas: (15.000 Eur) con intervención real en la propia empresa o empresa asociada. (Si se cursa el programa completo con extensión opcional al PPE del PICEA).
  15. Acreditación de alto valor en el mercado, por el IVAFE con la garantía de TALENT Great Team.
  16. Colaboración con el equipo de Ignacio Bernabé, en proyectos reales (si se acredita como CEA).
  17. Aumento de negocio al representar modelos y herramientas de éxito, reconocidas en el mercado internacional y con el sello de Ignacio Bernabé (si se acredita como CEA).
  18. Mejora de la cuenta de resultados al participar en proyectos de alto impacto para el cliente, valorados económicamente en consecuencia (si se acredita como CEA).
  19. Aumento de valor en el mercado, de reconocimiento y de proyección profesional como consultor especializado.

 

EXCELENCIA ACADÉMICA

  • El rigor del Instituto Valenciano para la Formación Empresarial y su excelencia académica garantizan la calidad del programa y su conexión con el mundo profesional. El modelo metodológico así como la exclusividad de los contenidos y alto nivel de sus profesores expertos, forman parte de los factores de éxito más valorados por los directivos que se forman con el IVAFE.

TÍTULO DE RECONOCIDO VALOR

  • Un título propio del Instituto Valenciano para la Formación Empresarial con la garantía añadida del TALENT Great Team, aporta un alto valor diferencial al profesional o directivo que cursa este programa en el mercado.

INNOVACIÓN

  • El Instituto Valenciano para la Formación Empresarial revisa continuamente todos sus programas exclusivos como este, para ajustarlos a cada momento a las necesidades del mercado laboral y a los intereses de los profesionales y directivos, incorporando las últimas tendencias, modelos y herramientas de cada área de competencia.

El equipo de The Global Growth Management® Tour organizamos anualmente conferencias, programas, seminarios y workshops con la colaboración de las mejores instituciones, universidades y escuelas de negocios en todo el mundo, especialmente en Europa y América.

Así mismo organizamos estos y otros programas a medida de cualquier empresa u organización que nos lo solicite.

Si desea conocer los próximos eventos previstos en su país o ciudad, u organizar un programa u evento a medida, contáctenos sin compromiso:

Pilar Alegre
Rble. de Comunicación
Coordinadora General
palegre@ivafe.org

C/ Avellanas 14, 3ºC
46003 Valencia (Spain)
(+34) 96 193 72 94
Consultar despachos en Madrid y Barcelona

www.ivafe.org
www.talentgreatteam.com
www.ignaciobernabe.es

Los interesados deberán cursar su solicitud de admisión mediante carta de postulación dirigida al director del programa D. Ignacio Bernabé, y adjuntando su currículo vitae u hoja de vida.

Una vez recibida se procederá a su valoración administrativa y se concederá una entrevista personal con el director a efectos de valorar el perfil del candidato.

  • Si el candidato es pre-admitido, pasará a formar parte de una bolsa provisional de candidatos, de los que finalmente se admitirán a los que mejor se adecuen a los objetivos del programa.

CONVOCATORIA: Septiembre 2016

El importe de inscripción incluye la matrícula y el acceso al programa, así como la participación en las diferentes actividades paralelas que se convoquen, además del expediente, título y certificado de acreditación como Consultor Especialista Acreditado, si se accede superando el examen.

Usted podrá inscribirse de manera independiente a cualquiera de los WORKSHOPS del programa, si bien nuestra recomendación es que curse el E-PROGRAM en todos los casos.

Además podrá acceder a diferentes descuentos especiales en función de la modalidad de inscripción y otras ayudas.

INSCRIPCIÓN ORDINARIA

Si desea información sobre el importe de inscripción, contacte sin compromiso con Pilar Alegre palegre@ivafe.org o rellene el formulario que tiene a su derecha.

Promoción Especial “MAYO-JUNIO”

Si desea información sobre esta promoción, contacte sin compromiso con Pilar Alegre palegre@ivafe.org o rellene el formulario que tiene a su derecha.

Algunos artículos publicados que le introducirán en la materia de este programa:

El desafío de construir un nuevo tipo de empresa, y de sociedad
Enero 2017 Fuente: Carlo Pérez
Si desea leer el artículo completo pinche aquí. 

Growth Management y el nuevo paradigma
Agosto 2016 Fuente: www.crmhumanfactors.com
Si desea leer el artículo completo pinche aquí. 

Escalones del Liderazgo Humanamente efectivo para resultados extraordinarios
Junio 2016 Fuente: Coaching Management Consultants S.A.S.
Si desea leer el artículo completo pinche aquí. 

Growth Management y neurociencia
Enero 2015 Fuente: rrhhdigital.com
Si desea leer el artículo completo pinche aquí. 

Del Management al Growth Management
Enero 2016 Fuente: ecofin.es
Si desea leer el artículo completo pinche aquí. 

Estrategia Empresarial: Análisis de Recursos I de III
Enero 2016 Fuente: laciudaddeltrader.com
Si desea leer el artículo completo pinche aquí. 

Líderes que mejoran en organizaciones que crecen
Enero 2016 Fuente: ecofin.es
Si desea leer el artículo completo pinche aquí. 

El talento es una capacidad que no sirve de nada si no se pone en valor
Mayo 2015 Fuente: Quality profesionales del turismo
Si desea leer el artículo completo pinche aquí. 

La felicidad se encuentra en un estado de permanente auto descubrimiento
Abril 2015 Fuente: Revista Expocoaching
Si desea leer el artículo completo pinche aquí. 

No se puede tensar el arco sin tener una diana a la que apuntar
06/04/2015 Fuente: www.rrhhdigital.com
Si desea leer el artículo completo pinche aquí. 

Escuchar, soberanía personal
Marzo 2015 Fuente: enriquesueiro.com
Si desea leer el artículo completo pinche aquí. 

“Growth Leadership”: Liderar para crecer
04/03/2015 Fuente: futurismocanarias.com
Si desea leer el artículo completo pinche aquí. 

«Growth Management para el desarrollo de equipos altamente competentes», por Ignacio Bernabé
26/01/2015 Fuente: formacionrecursoshumanos.com
Si desea leer el artículo completo pinche aquí. 

Personas que cambian, organizaciones que crecen, por Ofelia Santiago
22/01/2015 Fuente: rrhhdigital.com
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La capacidad dinámica de las empresas, a debate, por Ignacio Bernabé
20/01/2015 Fuente: rrhhdigital.com
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Growth Management: From Capitalism to Capital-Humanism, by Ignacio Bernabé
17/11/2014 Fuente: libro HR FOCUS ISSUES 2015 de tendencias en RRHH
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El desafio de convertirnos en organizaciones felizmente inteligentes
08/05//2014 Fuente: Blog de CIT Marbella
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El ADN del liderazgo, por Ignacio Bernabé
Marzo 2014 Fuente: equiposytalento.com
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